王正喜董事長(zhǎng)調(diào)研愛濤文化集團(tuán)
發(fā)布日期：2016-12-23 來源：愛濤集團(tuán)辦公室
12月20日下午，蘇豪控股集團(tuán)董事長(zhǎng)王正喜一行就“落實(shí)‘兩聚一高’總目標(biāo)總要求，實(shí)施富民強(qiáng)司戰(zhàn)略”等目標(biāo)完成情況，調(diào)研愛濤文化集團(tuán)。
王正喜董事長(zhǎng)首先視察了愛濤文化創(chuàng)意中心施工現(xiàn)場(chǎng)，隨后聽取了愛濤文化集團(tuán)、愛濤文化公司今年的工作匯報(bào)和明年的工作計(jì)劃。
王董事長(zhǎng)在聽取了工作匯報(bào)后，對(duì)文化集團(tuán)今年的工作表示認(rèn)可，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，提出“創(chuàng)新強(qiáng)企，富民興企，高水平建設(shè)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)”的要求。控股集團(tuán)的十三五規(guī)劃明確了十大工程，文化板塊就占三項(xiàng)，王董事長(zhǎng)要求文化集團(tuán)將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為重中之重，增加集團(tuán)發(fā)展亮點(diǎn)，要在國(guó)家政策中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。王董事長(zhǎng)提出，文化集團(tuán)當(dāng)前工作核心是盡快把業(yè)務(wù)開展起來，把團(tuán)隊(duì)建起來。有幾個(gè)問題要文化集團(tuán)深入思考。
第一，明確文化集團(tuán)定位和發(fā)展模式。第二，圍繞國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策定方向、定目標(biāo)，確定實(shí)體運(yùn)作方式。第三，鞏固擴(kuò)大原有業(yè)務(wù)，培育拓展新業(yè)務(wù)，要在文創(chuàng)、旅游、體育、健康養(yǎng)老等方面多做思考，用改革的方法，處理當(dāng)前問題。確定業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建專業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。第四，當(dāng)前的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作要做好：一是愛濤大廈，要明確責(zé)任，抓好安全質(zhì)量，不能拖工資，不能出事，同步做好景觀規(guī)劃。二是天成酒店，要依法依規(guī)，不要有沖突，有禮有節(jié)，把天成幾個(gè)員工工作解決好。三是風(fēng)險(xiǎn)維穩(wěn)，幾個(gè)案件糾紛要爭(zhēng)取相關(guān)部門支持和理解，邊處理邊總結(jié)，防止以后發(fā)生類似事件。
愛濤文化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和愛濤文化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了本次調(diào)研會(huì)。
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